Sedco Forex France

FOREX NEPTUNE SEDCO FOREX SCHLUMBERGER. Surveillance de l entreprise. Soyez varsler om utelukkelse, gratuitement, par e-post, lors de toute mise - jour d information over la socit. Vous recevrez delir de maintenant, sur votre e-mail toutes les alertes de overvåkningsholder av samfunnet. Ved mottak av den vedvarende, e-postadressen, vil du bli informert om overvåking av samfunnet. Les mer om innskrivningen, hvis du er interessert i å få informasjon om dette nettstedet. - mail voulez-vous recevoir les alertes de surveillance. Le-formatet til e-posten er feil. Det er mulig at du ikke har mer informasjon om passordet ditt. Du kan sende en e-post med informasjonen ved å sende en e-postadresse. Emails enregistr mais non bekreft. SERVICES PETROLIERS TRANSOCEAN. Prsentation de l entreprise. La Soci t TJENESTER PETROLIERE TRANSOCEAN, er implantat e au 52 Rue de la VICTOIRE Paris 9 75009 dans le dement de Paris. Cette samfunnet er et sosialt konsernsjef d administra sertifisering av 1983, sous le num ro 311551626 00071, recens e sous le naf Autres aktivite s soutien aux entreprises nc a. Sa principal activite est Conseil pour fôr p troliers marins La soci t TJENESTER PETROLIERS TRANSOCEAN er dirig par par Garry Taylor Pr sjef Direktør G n ral. Informasjoner gnrales. Anne de cration. Address 4 Greenway Plaza Houston, Texas USA A. Statistics Public Company Incorporated 1953 som Offshore Company Ansatte 15,600 Salg 1 22 milliarder 2000 Aksjeutvekslinger New York Ticker Symbol RIG NAIC 21311 Boreolje og Gas Wellspany Perspectives Vårt oppdrag er å være det fremste offshore-boreselskapet som tilbyr verdensomspennende riggbaserte, godt konstruksjonstjenester til våre kunder gjennom integrasjon av motiverte mennesker, kvalitetsutstyr og nyskapende teknologi, med særlig fokus på teknisk krevende miljøer. Datoer 1942 Forex er grunnlagt i Frankrike 1947 Southeastern Drilling Company er grunnlagt 1953 Offshore Company er innlemmet 1967 The Offshore Company blir offentlig 1978 Offshore Company blir et heleid datterselskap av Sonat Inc tidligere Southern Natural Gas Co SNG 1993 Sonat Offshore er spunnet i 1996 Sonat Offshore kjøper Transocean ASA for å bli Transocean Offshore 1999 Transocean Offshore fusjonerer med Sedco Forex Drilling for å bli Transocean Sedco Forex Inc 2000 RB Falcon er kjøpt. Transocean Sedco Forex Inc er verdens største offshore boreselskap og det fjerde største oljeselskapet servicefirmaet. Offisielt et Cayman Islands-selskap, opererer det fra Houston, Texas, med over 16 000 ansatte lokalisert rundt verden Transocean s borerigger og arbeidspersonale blir kontraktdrevet av petroleumsselskaper på dagskurs i løpet av langsiktige og kortsiktige kontrakter. Selv om selskapet tilbyr innlandsborepar og grunne borerigger, er Transocean spesielt aktiv i dypvannet og tøffe miljøboringsegmenter, som tilbyr semisubmersible rigger samt mas sive boreskip som har boret til rekorddybder i størrelsesorden 10.000 fot. Transocean s mobile rigger dekker alle verdens største offshore boremarkeder, inkludert Mexicogolfen, Nordsjøen, Middelhavet og vannet utenfor Øst-Canada, Brasil , Vest-og Sør-Afrika, Midtøsten, Asia og India. Corporate Lineage Dating Tilbake til 1953.Transocean består av en rekke boreoperasjoner som ble slått sammen, spesielt i slutten av 1990-tallet da offshore-boreindustrien som helhet begynte å konsolidere Den overlevende bedriftsstrukturen tilhører The Offshore Company, som ble innlemmet i Delaware i 1953. Det ble opprettet da rørselskapet Southern Natural Gas Co SNG kjøpte DeLong-McDermott, som var et kontraktsboret joint venture av DeLong Engineering og J Ray McDermott s marine konstruksjon virksomhet Et år senere etablerte Offshore den første jackup-boreriggen i Mexicogolfen. Olje - og gassutforskning begynte deretter å bevege seg lenger offshore og til fjerntliggende områder av verden Offshore var også et av de tidligste selskapene på 1960-tallet for å drive jackups i det ugjestmilde miljøet i Nordsjøen, noe som ville utvikle seg til en av verdens viktigste oljekilder. I 1967 ble Offshore offentliggjort Ti år senere utvidet virksomheten sin til Sørøst-Asia, hvor den boret sin første dypvannsbrønn. I 1978 ble selskapet et heleid datterselskap av SNG, noe som hadde økt sin vekt på offshore boring og letebrønner. Resultatet ble at Offshore utviklet en av de største amerikanske flåter av borerigger Da SNG endret sitt navn til Sonat i 1982, ble Offshore Company kjent som Sonat Offshore Drilling Inc. I løpet av 1970-tallet ble det utviklet nye flytere for å oppnå dypvannsboring. Semisubmersible rigger ble delvis nedsenket under vann og vanligvis forankret til havbunnen for stabilitet Boreskip, i stand til å nå dybder på 3.000 fot og spesielt nyttig i å utforske r emoteområder ble også introdusert som et kostnadseffektivt alternativ i løpet av denne perioden. Ved slutten av 1970-tallet begynte et stort antall selskaper å bygge og drive flyter, noe som førte til en svært fragmentert industri. Da oljeprisen nådde 32 fat i 1981, ble en borehøyde Siden oljeprisen gikk ned i midten av 1980-tallet og nådde et nivå under 10 innen 1986, sluttet oljeselskapene boreprogrammer eller forhandlet mye lavere dagers priser for offshore rigger En 300-fots jackup i Mexicogolfen som en gang befalte 50.000 om dagen nå leid for mindre enn 10.000 Mange tjenestefirmaer gikk konkurs eller ble slått opp av sterkere rivaler I løpet av denne tiår lange leanperioden, ble offshore borerigger i drift avvist presist, fra mer enn 1000 i begynnelsen av 1980-tallet til rundt 500. Når oljeprisen og gassprisene viste seg å stige, utnyttet Sonat investor optimisme i 1993 for å spinne off Sonat Offshore, som utgjør 340 millioner mens den beholder en 40 prosent rente, som deretter vil bli solgt i 1995. På denne måten håpet moderm selskapet å forvandle seg fra et diversifisert rørselskap til et lete - og produksjonsfirma. Den nylig uavhengige Sonat Offshore, som Resultatet av tilbudet hadde en ren balanse og penger i banken og var godt posisjonert for å kunne føre til en etterfølgende nedgang i gassprisene. Videre vil selskapets vekt på dypvannsoljeboring også vise seg å være en klok strategi. Det ble anerkjent at de mest ønskelige energispillene som var igjen i verden, bodde under store dybder av havet. Selv om teknologien eksisterte for å tappe disse innskuddene, inntil oljeprisen nådde et visst nivå, ville det bli økonomisk for et selskap som Sonat Offshore å investere i en ny generasjon av boreskip Kostnaden for slike rigger var så høy at bare store selskaper hadde råd til dem. Konsolidering blant Offshore Drilling Contractors i 1990. Det var andre grunner til at konsolidering blant offshore boring entreprenører ble ønsket om midten av 1990-tallet. Det ville trolig gi prisdisiplin til en svært fragmentert industri, der de tre største selskapene tjente bare 27 prosent av markedet. I 1995 var det rundt 400 jackup rigger eid av så mange som 80 selskaper, noe som skaper en ubalanse på tilbudsbehovet som ga oljeproducenter en enorm innflytelse over entreprenører. En liten nedgang i prisen på gass eller olje kan føre til en betydelig reduksjon i dagskursene. Det var klart at selskapene ikke kunne forvente å oppnå langsiktig helse ved å bare bygge flere rigger for å utvide sin virksomhet. Veksten måtte komme ved å anskaffe eksisterende rigger, for å få litt innflytelse med produsenter. Med færre, men større entreprenører i bransjen, ville tillegg av nye rigger forhåpentligvis bli mer av en rasjonell og systematisk prosess I tillegg kan større spillere operere mer effektivt rundt om i verden, med rigger strategisk posisjonert for å spare på flyttende ladning mens han bygde en mer diversifisert kundebase. 1995 solgte Sonat Offshore sitt forslag om å kjøpe Reading Bates Corp som startet offshore boring i 1955. Selv om diskusjonene fortsatte i løpet av de neste månedene, avsluttet Reading Bates 501 millioner kontanter og aksjetilbud I mai 1996 annonserte Sonat Offshore en 1 5 milliarder aksje - og kontantavtale for å erverve Norge s Transocean ASA, som noen måneder tidligere annonserte at det var på utkikk etter en partner Transocean ASA ble opprettet på midten av 1970-tallet da et norsk hvalfangstfirma kom inn Semisubmersible virksomheten, senere konsolidert med en rekke andre selskaper. På grunn av sin store Nordsjøoperasjoner ble Transocean ASA ansett som en prisavtale, en som automatisk ville gjøre kjøperen til ubestridte leder i dypvannsboring. Reading Bates forsøkte å overvinne Sonat Offshore , venturing et uønsket bud på Transocean ASA, som på grunn av norsk lov ikke hadde noen av Ame Rican oppkjøpssikkerhet, som for eksempel giftpillebestemmelser Etter en måneds lang skurring søkte Sonat Offshore sitt bud og ble enige om å beholde mye av Transocean s ledelse, hvor skjebnen var usikker under Reading Bates-tilbudet. Avtalen ble effektive i september 1996 og Sonat Offshore endret sitt navn til Transocean Offshore. Stigende oljepriser har i mellomtiden hatt fordel av offshore borerentreprenører. Dagssatsene i desember 1996 doblet over året før, toppet 130.000 per dag. Formannen for Transocean Offshore, J Michael Talbot , konkluderte med at trenden kunne fortsette i så lang tid som 20 år, og forpliktet seg til å utvide seg på selskapets flåte. Med langsiktige kontrakter med oljeselskapene i hånden, begynte Transocean Offshore å utvikle en ny generasjon massive boreskip. Det siste innen teknologiske fremskritt, og designet for å bore til 10.000 fot, i motsetning til 3000-fots kapasiteten til boreskipene bygget på midten av 1970-tallet. Første skip, Discoverer Enterprise, ville være 834 meter lang med en derrick som stod 226 meter høy. Det kunne sove 200 og bære 125.000 fat olje og gass. Fordi det inneholdt to boresystemer i en derrick, kunne skipet redusere tiden til bore en utviklingsbrønn med opptil 40 prosent og kunne bore og legge rørledning uten behov for en pipelay-lektere. Med sin økte produktivitet kunne skipet styre mye høyere dagskurser, i nærheten av 200 000. I tillegg vil Enterprise hovedsakelig tjene som flytende forsknings - og utviklingsprosjekt for to ekstra høyteknologiske skip På grunn av enkelte tilbakeslag delvis forårsaket av ulykke og vær, ville det være mer enn et år forsinket å bli serviceable og se prislappen vokse fra 270 millioner til over 430 millioner. I april 1999 Transocean Offshore ble nærmet av Schlumberger Ltd, som foreslo å avvikle sin offshore boring, Sedco Forex Limited, som en del av en fusjon av lik Parisbaserte Schlumbe rger hadde vært involvert i offshore boring i mange år Forex-selskapet ble opprettet i Frankrike i 1942 for å engasjere seg i landboring i Nord-Afrika og Midtøsten, samt France Forex sammen med Languedocienne for å skape et selskap som heter Neptun å engasjere seg i offshore boring Forex hadde fått full kontroll over Neptun i 1972, da Schlumberger kjøpte den gjenværende interessen i Forex. Det sørøstlige boringsselskapet Sedco, var et amerikansk firma, grunnlagt i 1947 av fremtidige Texas Governor Bill Clements, for å bore i grunt myrvann. På 1960-tallet begynte å yte boretjenester i dypere vann Schlumberger kjøpte selskapet i 1984 og et år senere kombinert det med Forex for å skape Sedco Forex Drilling. Merger av Transocean og Sedco Forex i 1999. Den foreslåtte Transocean Offshore og Sedco Forex-fusjonen ble annonsert i juli 1999 Det kreves en utveksling av aksjer verdsatt til ca 3 2 milliarder Schlumberger aksjonærer ville motta omtrent en andel i det nye samarbeidet Transaktor, Transocean Sedco Forex, for hver fem Schlumberger-aksjer. Til slutt vil Schlumberger-aksjonærer styre om lag 52 prosent av det nye selskapet Both Schlumberger og Transocean vil motta fem plasser i styret, mens Schlumbergers nestleder vil fungere som formann av selskapet og Transocean s Talbert vil bli president og administrerende direktør Med en markedsverdi på over 9 milliarder kroner innen midten av mars 2000 var Transocean Sedco Forex et uavhengig kraftverk blant offshore boring entreprenører og det fjerde største oljefelt servicefirma. Flåten omfattet 46 semisubmersibles og syv dypvannsboreskip med andre under bygging. Det var mye forventet at avtalen ville skape økt press på andre entreprenører til å slå sammen, så mye som trengte konsolidering i bransjen fortsatte å få fart. Transranscean Sedco Forex ble lagt til Standard Poor s 500 Indeks på første handelsdag på New York Stock Exchange i 2000 Det likte en i økt prisvekst, forårsaket i stor grad av at pengeforvaltere tilføyde aksjene til sine midler som spegelte SP 500. Selskapet var snart involvert i en enda større ekspansjon, og kjøpte RB Falcon for mer enn 9 milliarder kroner i en aksjesalgstransaksjon, noe som Inkludert antagelsen om 3 milliarder kroner i gjeld Etter å ha unnlatt å slå ut Sonat Offshore i Transocean ASA-oppkjøpet, hadde Read Bates fusjonert med Falcon Drilling Co i 1997, og kjøpte deretter Cliffs Drilling i 1998. Selskapets formuer led et nedgang i 1998, og selv om det hadde gjort skritt for å rette opp sin situasjon, var gjeldsbelastningen fortsatt høy og ledelsen bestemte seg for at tiden var moden til å fusjonere med Transocean Sedco Forex. Under vilkårene i avtalen hadde RB Falcon eide ca 30 prosent av det nye selskapet og fikk tre nye plasser i styret av transaksjoner. Transcocean Sedco Forex var nå et selskap verdt rundt 14 milliarder kroner og var det tredje største oljefelttjenestersselskapet, som bare forstod av Halliburton a nede Schlumberger Med 165 offshore-rigger, innlandsflåte og støttende eiendeler, utgjorde det kombinerte selskapet sin nærmeste konkurrent, Pride International, med bare 59 offshore rigger, hvorav 45 var grunnvann jackups. Videre leverte Transocean nesten halvparten av verdens s Ultra-dyp borefartøy Transocean Sedco Forex har i virkeligheten utvidet sin globale flåte med det mest omfattende spekteret av offshore rigger og markeder, samtidig som det oppnådde tilstedeværelse i det grunne og innlandsvannet i Mexicogolfen, der det tidligere ikke hadde noen flåten På grunn av høye gasspriser ble RB Falcon s 27 jackups i Golfen og mer enn 30 innsjøflåter lovet å være et attraktivt tillegg. Samlet var det svært lite overlapping i rigger. Transocean Sedco Forex anslår likevel at det fortsatt vil være i stand til å innse om 50 millioner i årlige besparelser i innkjøp, overhead og forsikring Fordi selskapet hadde endret opprinnelsen til å bli med på Caymanøyene i slutten av 1999, var det ikke tillatt lovfestet å drive fartøy i amerikanske farvann. Selskapet fulgte loven ved å bli en 25 prosent samarbeidspartner i den tidligere RB Falcon-transportvirksomheten, som besto av 102 innlands - og offshore-slepebåter, fire mannskapsbåter og 58 innlands - og offshore-flater dekklastbåter og skipsfartøy på innlandsskifer. Helt klart hadde Transocean Sedco Forex tatt ledelsen i konsolideringen av offshore boring entreprenører. Alle var enige om behovet for konsolidering, men med så mange operatører av samme størrelse var det vanskelig for ledere å finne ut hvem som var å være overtakende og hvem som skulle kjøpes. I 2001 fusjonerte en rekke entreprenører, men ingen kom nær rivende Transocean Sedco Forex i størrelse, spesielt i dypvann og tøff miljø offshore boremarkeder. Selv om ledelsens første prioritet var å betale ned gjeld, det var all grunn til å tro at selskapet ville fortsette å kaste opp ønskelige firmaer i et forsøk på å bli enda større. Principelle datterselskaper Transocean Offshore Deepwater Drilling Inc Sonat Offshore International LDC Transocean Offshore Europe Limited Transocean AS. Hovedkonkurrenter Diamond Offshore Drilling, Inc Global Marine Inc Noble Drilling Saipem. Antosh, Nelson, Sonat, Norwegian Firm Strike Deal, Houston Chronicle, 3. mai 1996, p 1 Byrnes, Nanette, Seven Come Eleven, Financial World, 15. mars 1994, s. 36 DeLuca, Marshall og William Furlow, Driller Consolidation begynner, men vil det fortsette, Offshore, august 1999, s. 56 Harrison, Joan, Transocean Rounds Out Dens Tjenestetilbud med RB Falcon Deal, Fusjoner og Oppkjøp, oktober 2000, s. 22 Mack, Toni, Læring fra Experience, Forbes, 2. desember 1996, s. 102-08 Opdyke, Jeff D Fusjoner kan forbedre utsikter blant lager av offshore drillere, Wall Street Journal, 15. mars 1995, p T2 Sonat Offshore Drilling Inc, Olje Gas Investor, mars 1996, s. 30 Tejada, Carloa, Schlumberger s Sedco og Transocean til Flette, Wall Street Journal, 13. juli 1999, s. A3 Wetus ki, Jodi, Two Down Oil Gas Investor, oktober 2000, s. 59-60. Sources International Directory of Company Histories Vol. 45 St James Press, 2002.